Page 9 - afcomPerformance Catalogue 2024

COhésiOn d’éqUipE E-COAChinG

2 2 COAChinG d’éqUipE 3 3 CO-dévELOppEmEnT E-COAChinG « pErFOrmAnCE »

Cohésion d’équipe avec le coaching d’équipe Le Co-développement, une manière complémentaire de favoriser Pourquoi ?

Il a pour objectif de développer le fonctionnement d’un groupe de personnes dans le but de faire la cohésion de votre équipe • Vous avez besoin d’un regard extérieur, d’un accompagnement bienveillant et sans jugement pour
émerger des objectifs communs. Cet accompagnement d’équipe s’inscrit dans la durée et peut Le co-développement managérial a pour objectif de permettre rebondir et créer un nouvel élan à votre carrière
inclure des séances de coaching personnel entre les séances. l’enrichissement mutuel par le partage d’expériences, grâce à l’intelligence • Vous souhaitez renforcer une compétence particulière dans votre travail (Management, Communication, ...)
collective. • Vous prenez de nouvelles fonctions et vous souhaitez être accompagné pour cette prise de poste
Qu’attendre d’un coaching d’équipe ? Cette démarche d’accompagnement permet de faire grandir, d’améliorer • Vous vivez une situation de « crise » dans votre travail et vous voulez être coaché pour en sortir par
Il permet d’optimiser l’efficacité d’une nouvelle organisation, d’affronter avec plus d’assurance les et de perfectionner les pratiques professionnelles. « le-haut »
situations de changement pour les personnes accompagnées et ainsi d’améliorer les compétences,
accroître l’efficacité et favoriser le travail d’équipe. Qu’attendre d’un processus de co-développement ? Les Bénéfices
La possibilité de créer une dynamique d’ensemble dans le changement.
• Un gain de temps souvent très précieux (pas de temps de déplacement)
De nombreux bénéfices peuvent ainsi résulter de ce travail : Le développement d’un management responsabilisant. • Une grande flexibilité horaire (véritable amplitude horaire pour vos rendez-vous)
• Une meilleure connaissance des personnes entre elles Le renforcement d’une solidarité transversale. • Sur mesure : le e-coaching s’adapte à votre rythme de travail et à vos contraintes
• Un développement de la collaboration et de l’entraide (Re)Trouver un climat porteur. • Accompagnement individualisé
• Une prise de recul et une appréciation différente des situations vécues Le Co-développement en pratique
• Un enrichissement mutuel par le partage d’expériences Les séances de 3 heures sont constituées d’un facilitateur, d’un client nOTrE phiLOsOphiE E-COAChinG Les Objectifs
• Le sentiment d’appartenance renforcé, une solitude éloignée différent à chaque séance, et de co-consultants (tout le monde est • Prendre du temps pour vous poser les bonnes questions et bénéficier du regard et des conseils d’un expert
• Une meilleure circulation de l’information consultant, ces rôles sont joués par les autres membres de l’équipe). Les 3 étapes pour garantir la réussite du E-coaching : coach
• Une pertinence des décisions 1. Evaluation • Construire votre vision d’un présent/futur épanouissant pour vous et votre vie
• Une mise en œuvre et un suivi des actions pour célébrer les réussites Les 6 étapes d’une séance de Co-développement : • Diagnostic de l’attente spécifique du coaché • Donner du sens à vos décisions et aux actions pour être aligné
1. Le « client » expose son sujet. • Identifier vos atouts et vos talents pour « être le meilleur de vous »
Le coaching d’équipe en pratique 2. Le « client » clarifie sa problématique grâce au questionnement d’une • Clarification du changement attendu • Avoir accès à des tests, outils et techniques éprouvés dans le développement de la performance
Cet accompagnement d’équipe peut donner lieu à des séances de coaching individuelles. équipe de co-consultants. 2. Croissance
L’objectif de cet accompagnement est de répondre aux questions suivantes, qui représente le 3. Un contrat est validé entre « le client » et les co-consultants. • Apports de théorie et tips selon la thématique retenue Les Solutions
modèle des équipes performantes : 4. Un partage collectif s’opère où chaque consultant réagit en formulant • Expérimentation des techniques hors session • Selon votre objectif, nous avons une solution adaptée :
• Qui sommes-nous (valeurs de l’équipe) ? ses interrogations, ses commentaires, ses suggestions ou ses • Elaboration d’une nouvelle stratégie de réussite E-Coaching Flash E-Coaching de crise E-Coaching prise de poste
• Où en sommes-nous maintenant (situation) ? hypothèses au client. 3. Mesure • Développer sa performance
• Où allons-nous (vision, résultats) ? 5. Le « client » synthétise et communique son plan d’actions. • Bilan des résultats atteints • Un thème spécifique avec • Gérer la situation de dans de nouvelles fonctions
un objectif ciblé à atteindre
« crise » au fil de l’eau
• Comment y parviendrons-nous (plan d’actions) ? 6. La conclusion : débriefing et découverte, apprentissage pour le « client • 3 séances de 90 minutes • 3 à 6 séances de 90 minutes • 6 séances de 90 minutes
• Qu’attend-on de nous (rôle et responsabilité) ? » et les co-consultants. selon la complexité
• De quels soutiens disposons-nous ?
• Quelle sont nos ressources et talents (performance) ? Ce travail de groupe se planifie sur une période de 6 mois à 1 an. Le
• Quels sont nos plans d’actions pour construire le présent et le futur désiré ? nombre de séances est équivalent au nombre de participants.
Il s’organise généralement en séance par ½ journée espacée de 6 à 8 semaines. Í Par petits groupes de 4 à 8 personnes.

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