Page 10 - afcomPerformance Catalogue 2024

COAChinG COAChinG

COAChinG « LE LEAdErship AU Féminin » TEAm COAChinG
dévELOppEmEnT dE LA pErFOrmAnCE
Ce coaching est un programme de développement pour les femmes qui souhaitent • Prendre conscience des forces et points de progression pour Un accompagnement d’équipe dans la durée permet de :
renforcer leur leadership et leur impact dans l’entreprise d’aujourd’hui tout en restant renforcer sa performance professionnelle • Se rencontrer, se connaître et de renforcer l’esprit de corps
alignées avec leurs propres valeurs. • Découvrir et pratiquer des outils pour performer au quotidien • Etablir une vision partagée des enjeux
Ce Parcours « Initiatique » vise à : • Réaliser un plan de progression durable, motivant et ambitieux • Créer une meilleure interface entre les différents services
• Booster sa carrière professionnelle • Renforcer la compréhension mutuelle et le respect de l’individu au sein
du collectif
• Se confronter à de nouveaux défis professionnels • Définir un projet commun à partir de valeurs partagées
• Développer son impact en management et en leadership COAChinG dE diriGEAnT
• Gérer son image • Faire émerger des règles de fonctionnement (charte de l’équipe) qui
• Renforcer sa visibilité • Evaluer les niveaux de performance du dirigeant renforcent la notion de co-responsabilité et d’autonomie au sein de
• Saisir des opportunités de changement • Identifier ses modes de fonctionnement privilégiés l’équipe.
• Renforcer ses stratégies de réussite Notre Approche Appreciative Inquiry stimule trois moteurs de
• Optimiser ses prises de décision changement individuel et d’équipe : TETE-COEUR-CORPS afin de penser
COAChinG dE TrAnsiTiOn pOUr UnE prisE dE pOsTE EFFiCACE • Développer son leadership appréciativement, libérer l’émotion et apprendre par l’action.
nOTrE phiLOsOphiE
Ce coaching intervient dans les premiers mois d’une prise de fonction. Il permet
Les 3 étapes pour garantir la réussite du coaching : d’aider la personne à prendre en compte les enjeux de ses nouvelles responsabilités,
1. Evaluation à réussir et à s’affirmer dans sa prise de poste.
• Diagnostic de la situation Ce coaching favorise: COAChinG dE CrisE
• Clarification du ou des changements attendus • L’évaluation de ses atouts et points faibles en tant que nouveau dans la fonction Cette modalité de coaching arrive dans une situation de fort blocage,
2. Croissance • Définir les compétences clés à acquérir ou à développer dans un environnement chargé émotionnellement.
• Prise de conscience du participant(e) • La compréhension de son rapport au changement, les deuils à faire Le coaching permet de :
• Expérimentation des techniques de développement de la • Acquérir des outils et méthodologies pour progresser • Poser les évènements de façon factuelle : objectiver la situation
performance • L’affirmation d’une saine autorité • Prendre du recul et de la distance émotionnelle
• Elaboration d’une nouvelle stratégie de réussite • La mise en oeuvre d’actes clés de prise de fonction tant individuels que collectifs • Mettre en mots et faciliter un partage de représentation
3. Mesure • Définir un plan d’actions pour renforcer la performance lors de la prise de poste • Envisager différentes options pour le « plus grand bien de tous »
• Mise en oeuvre de la stratégie • Sortir de l’impasse par le haut
• Bilan des résultats atteints

10 11
Pour plus d’informations ou une offre personnalisée contactez-nous par mail consultant@afcom-performance.com ou par téléphone au 04.82.53.71.45 Retrouvez toutes les informations sur notre site internet www.afcom-performance.com