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CoHésion « team Building peRfoRmanCe ⊕ » pouR ReveleR votRe équipe CoHésion « team Building peRfoRmanCe ⊕ » pouR ReveleR votRe équipe
1 team Building 2 CoaCHing d’équipe 3 Co-développement
Cohésion d’équipe avec le teambuilding Cohésion d’équipe avec le coaching d’équipe Le Co-développement, une manière complémentaire de favoriser la cohésion de votre équipe
Le teambuilding est une animation ponctuelle. Il a pour objectif de développer le fonctionnement d’un groupe de personnes dans le but de faire Le co-développement managérial a pour objectif de permettre l’enrichissement mutuel par le partage d’expériences, grâce à l’intelligence collective.
Il permet de créer des liens dans un groupe, il facilite la émerger des objectifs communs. Cet accompagnement d’équipe s’inscrit dans la durée et peut Cette démarche d’accompagnement permet de faire grandir, d’améliorer et de perfectionner les pratiques professionnelles.
communication, développe l’esprit d’appartenance au groupe, ou inclure des séances de coaching personnel entre les séances. Qu’attendre d’un processus de co-développement ?
encore stimule la motivation à travailler ensemble. Qu’attendre d’un coaching d’équipe ? La possibilité de créer une dynamique d’ensemble dans le changement.
Nous vous proposons de renforcer les liens de l’équipe autour de Il permet d’optimiser l’efficacité d’une nouvelle organisation. Le développement d’un management responsabilisant.
techniques qui développent la connaissance de soi. Ainsi mieux Il permet aux personnes coachées d’affronter avec plus d’assurance les situations de changement. Le renforcement d’une solidarité transversale.
comprendre comment chacun fonctionne donne l’opportunité Ainsi il permet d’améliorer les compétences, accroître l’efficacité et favoriser le travail d’équipe. (Re)Trouver un climat porteur.
à chacun des membres de transformer les oppositions en Le Co-développement en pratique
complémentarités. De nombreux bénéfices peuvent ainsi résulter de ce travail : Les séances de 3 heures sont constituées d’un facilitateur, d’un client différent à chaque séance, et de co-consultants (tout le monde est consultant, ces rôles
• 2 types d’animation vous sont proposées pour relever le • Une meilleure connaissance des personnes entre elles sont joués par les autres membres de l’équipe).
challenge : le MBTI et l’Intelligence émotionnelle • Un développement de la collaboration et de l’entraide
• Connaissance de soi et des autres avec le MBTI • Une prise de recul et une appréciation différente des situations vécues Les 6 étapes d’une séance de Co-développement :
• Expérimentation ludique • Un enrichissement mutuel par le partage d’expériences 1. Le « client » expose son sujet.
• Plan de progression individuel et collectif • Le sentiment d’appartenance renforcé, une solitude éloignée 2. Le « client » clarifie sa problématique grâce au questionnement d’une équipe de co-consultants.
• Charte d’équipe • Une meilleure circulation de l’information 3. Un contrat est validé entre « le client » et les co-consultants.
Nos animations se déroulent sur 1 ou 2 journée • Une pertinence des décisions 4. Un partage collectif s’opère où chaque consultant réagit en formulant ses interrogations, ses commentaires, ses suggestions ou ses hypothèses au client.
• Une mise en œuvre et un suivi des actions pour célébrer les réussites 5. Le « client » synthétise et communique son plan d’actions.
6. La conclusion : débriefing et découverte, apprentissage pour le « client » et les co-consultants.
Le coaching d’équipe en pratique
Cet accompagnement d’équipe peut donner lieu à des séances de coaching individuelles. Ce travail de groupe se planifie sur une période de 6 mois à 1 an. Le nombre de séances est équivalent au nombre de participants.
L’objectif de cet accompagnement est de répondre aux questions suivantes, qui représente le Í Par petits groupes de 4 à 8 personnes.
modèle des équipes performantes :
• Qui sommes-nous (valeurs de l’équipe) ?
• Où en sommes-nous maintenant (situation) ?
• Où allons-nous (vision, résultats) ?
• Comment y parviendrons-nous (plan d’actions) ?
• Qu’attend-on de nous (rôle et responsabilité) ?
• De quels soutiens disposons-nous ?
• Quelle sont nos ressources et talents (performance) ? « tout seul, on va Plus vite, ensemble, on va Plus loin »
• Quels sont nos plans d’actions pour construire le présent et le futur désiré ?
Il s’organise généralement en séance par ½ journée espacée de 6 à 8 semaines. PROVERBE AFRICAIN
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