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CoaCHing pRésentiel CoaCHing pRésentiel

CoaCHing « le leadeRsHip au féminin » Coaching de dirigeant Coaching de crise
Ce coaching est un programme de développement pour les femmes qui souhaitent • Evaluer les niveaux de performance du dirigeant Cette modalité de coaching arrive dans une situation de fort blocage,
renforcer leur leadership et leur impact dans l’entreprise d’aujourd’hui tout en restant • Identifier ses modes de fonctionnement privilégiés dans un environnement chargé émotionnellement.
alignées avec leurs propres valeurs. • Renforcer ses stratégies de réussite Le coaching permet de :
• Optimiser ses prises de décision • Poser les évènements de façon factuelle : objectiver la situation
Ce Parcours « Initiatique » vise à : • Développer son leadership • Prendre du recul et de la distance émotionnelle
• Booster sa carrière professionnelle • Mettre en mots et faciliter un partage de représentation
• Se confronter à de nouveaux défis professionnels • Envisager différentes options pour le « plus grand bien de tous »
• Développer son impact en management et en leadership • Sortir de l’impasse par le haut
• Gérer son image Team Coaching
• Renforcer sa visibilité Un accompagnement d’équipe dans la durée permet de :
• Saisir des opportunités de changement • Se rencontrer, se connaître et de renforcer l’esprit de corps

• Etablir une vision partagée des enjeux
notRe pHilosopHie • Créer une meilleure interface entre les différents services
CoaCHing de tRansition pouR une pRise de poste effiCaCe
Les 3 étapes pour garantir la réussite du coaching : • Renforcer la compréhension mutuelle et le respect de l’individu au sein du collectif
• Définir un projet commun à partir de valeurs partagées
1. Evaluation Cette modalité de coaching intervient dans les premiers mois d’une prise de fonction. • Faire émerger des règles de fonctionnement (charte de l’équipe) qui renforcent la
Elle aide la personne à prendre en compte les enjeux de ses nouvelles responsabilités,
• Diagnostic de la situation à réussir et à s’affirmer dans sa prise de poste. notion de co-responsabilité et d’autonomie au sein de l’équipe.
• Claririfcation du / des changements attendus Notre Approche Appreciative Inquiry stimule trois moteurs de changement
2. Croissance Le coaching favorise: individuel et d’équipe : TETE-COEUR-CORPS afin de penser appréciativement,
• Prise de conscience du participant(e) • L’évaluation de ses atouts et points faibles en tant que nouveau dans la fonction libérer l’émotion et apprendre par l’action.
• Définir les compétences clés à acquérir ou à développer
• Expérimentation des techniques de développement de la • La compréhension de son rapport au changement, les deuils à faire
performance
• Elaboration d’une nouvelle stratégie de réussite • Acquérir des outils et méthodologies pour progresser
• L’affirmation d’une saine autorité
3. Mesure • La mise en oeuvre d’actes clés de prise de fonction tant individuels que collectifs
• Mise en oeuvre de la stratégie • Définir un plan d’actions pour renforcer la performance lors de la prise de poste
• Bilan des résultats atteints

développement de la peRfoRmanCe
• Prendre conscience des forces et points de progression pour renforcer sa
performance professionnelle « ce n’est Pas Parce que les choses sont diFFiciles que nous n’osons Pas,
• Découvrir et pratiquer des outils pour performer au quotidien
• Réaliser un plan de progression durable, motivant et ambitieux c’est Parce que nous n’osons Pas qu’elles sont diFFiciles »

SÉNÈQUE
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