LES RESSOURCES HUMAINES DE A à Z
Les objectifs de la formation
Situer la place de la fonction RH dans l'entreprise
Acquérir les savoir-faire techniques et relationnels permettant d’apporter une contribution efficace et reconnue dans cette fonction.
Gérer et favoriser le capital humain et structurer la fonction RH
Public concerné et Pré requis
Tout collaborateur intégrant un service Ressources Humaines
Durée et lieu de Formation
Durée: 3 jours
Lieu: Interentreprises en nos locaux de Cran Gevrier ou nos locaux de Chambéry
Planification: Téléchargez le planning ici
Tarif: 1 350.00 € HT (Tarif et planification en intra entreprise ou en individuel, nous consulter)
Le contenu de la formation
Présentation de la fonction
Définition Histoire de la fonction
Les acteurs de la fonction
Le service RH Les managers La direction Les représentants du personnel
Structure de la fonction
Centralisée Décentralisée
Les missions du RRH
Administration du personnel
Gestion des contrats de travail et de la paie Evaluation des conditions de travail
Ergonomie
Aménagement du temps de travail
Recrutement des collaborateurs
Processus de recrutement. Définir les postes et les profils Identifier les compétences clés à rechercher. Mettre en oeuvre les outils de recrutement. Accueillir, intégrer et fidéliser.
Bâtir une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
Comprendre l'intérêt de la "GPEC " pour son entreprise. Connaître la terminologie (postes, emplois types, famille Professionnelle..) Élaborer une carte des métiers. Construire un référentiel de compétences. Identifier les métiers sensibles. Avoir une approche qualitative et quantitative des ressources Internes (pyramide des âges et ancienneté) Détecter et gérer les potentiels
L'appréciation de la performance, des compétences et des potentiels
Identifier les différents systèmes d'appréciation. Comprendre l'importance du système d'appréciation pour les différents acteurs. Faire un lien entre appréciation, mobilité, rémunération et formation. Gérer les entretiens d'évaluation et animer le processus pour suivre la performance individuelle et collective
La formation : composante du plan stratégique
Traduire la stratégie de l'entreprise en terme de besoins de développement des compétences. Connaître les points clés de la loi sur la formation professionnelle. Décrire les étapes clés de la construction d'un plan de formation. Mener un entretien de recueil des besoins. Construire un plan de formation. Mettre en place un dispositif de suivi et d'évaluation de la formation.
Le système de rémunération
Identifier les composantes de la rémunération (salaire fixe, variable…). Utiliser les enquêtes de salaires pour comparer les salaires avec l'externe. Construire des grilles de salaire (amplitude, recouvrement…). Individualiser les salaires (réaliser les matrices d'augmentation du salaire).
Les relations sociales
Appréhender le cadre juridique des relations avec les partenaires sociaux (DP, CE, DS). Attributions de chacune des instances représentatives. Mettre en place une veille sociale
Communication et valorisation de la fonction RH
Participer et communiquer auprès des instances internes et externes en lien avec la fonction Mise en oeuvre la communication interne
intranet
réunions
livre d’accueil
team building
projet d’entreprise
