LE RECRUTEMENT : DE LA DEFINITION DES BESOINS A L’INTEGRATION
Les objectifs de la formation
Savoir mener le processus de la définition du besoin jusqu’à l’intégration du collaborateur
Etre capable d’analyser et de décrire un poste de travail et les compétences associées
Connaître les différentes méthodes de recrutement et la validité des outils de sélection
Savoir identifier les besoins de l’entreprise
Pouvoir conduire un entretien de recrutement structuré
Public concerné et Pré requis
Responsables recrutement, cadres de la fonction RH, chargés de recrutement.
Durée et lieu de Formation
Durée: 2 jours
Lieu: Interentreprises en nos locaux de Cran Gevrier ou nos locaux de Chambéry
Planification: Téléchargez le planning ici
Tarif: 900.00 € HT (Tarif et planification en intra entreprise ou en individuel, nous consulter)
Le contenu de la formation
Le besoin dans l’entreprise
Valider le besoin et préciser le profil :
Repérer la culture et les valeurs de l'entreprise.
Recruter dans une approche prévisionnelle. Définir le poste, son évolution et le profil du candidat : identifier les compétences du poste. Hiérarchiser les compétences clés à rechercher au cours de l'entretien. Se doter d'un questionnaire pour faciliter l'identification des compétences clés Identifier les partenaires éventuels (en interne et en externe)
Décrire son processus recrutement.
Intégrer les managers dans la démarche Faire clarifier les critères auprès des managers Les inscrire dans le processus de sélection
La sélection des candidats
La recherche de collaborateurs
Communiquer et susciter des candidatures : Mettre en oeuvre un plan de communication adapté Elaborer une annonce.
Utiliser tous les moyens pour mieux recruter
Utiliser les techniques Internet pour optimiser les recrutements.
Trier les CV
Les tests Connaître les principaux tests utilisés. Faut-il les intégrer dans le processus recrutement ? Quels sont les avantages et les limites des tests ? Quelle validité scientifique ?
Les mises en situation Connaître la démarche. En tirer les avantages et les inconvénients.
Les prestataires en recrutement Les cabinets Les sociétés de travail temporaire Les partenaires institutionnels : APEC, ANPE, Antennes emploi, CIDJ, AFIJ….
Connaître les techniques de l'entretien de recrutement Connaître les étapes de l'entretien de recrutement.
Utiliser les bonnes attitudes d'écoute.
Utiliser les bonnes questions pour mieux recruter.
Connaître les questions interdites en recrutement
Repérer les compétences et les motivations.
Adopter les bonnes attitudes pour être performant.
Savoir rédiger la synthèse.
Répartir les rôles entre les différents recruteurs. L'entrevue de sélection : les différents types de questions
Se doter d'une structure d'entretien
Accueillir le candidat (maîtriser le démarrage de l'entretien, être clair sur la présentation qui conditionne le déroulé de l'entretien)
Présenter le poste et l'entreprise (identifier ce qui est nécessaire de dire et ne pas dire).
Enquêter de manière approfondie sur l'expérience, la formation, les compétences.
Se doter de mises en situation (savoir les préparer en amont de l'entretien).
Rechercher les motivations du candidat tout au long de l'entretien.
Demander l'avis du candidat et fournir des informations complémentaires au candidat.
Conclure l'entretien : une étape importante.
Savoir prendre des notes et faire la synthèse.
S'entraîner activement à l'entretien de recrutement dans différentes situations
À partir d'une situation réelle : définir la définition du poste et du profil ;mener les différentes étapes de l'entretien : de l'accueil à la conclusion ;prendre une décision et l'étayer ;rédiger la Synthèse, Faire une analyse des points clés permettant de réussir chaque étape.
Repérer les spécificités des entretiens en fonction des publics à recruter.
Mener différents types d'entretien dans différents contextes
Vérifier l'adéquation entre les compétences recherchées et les comportements
Décider : objectiver et argumenter une décision de recrutement
L’intégration
Les étapes à suivre de l’entrée dans le poste à la confirmation dans la fonction
Les outils de communication interne
Intégration et qualité
Les difficultés et les enjeux du recrutement
Gérer la diversité
Recruter sans discriminer (lois et questions interdites).
Mieux se connaître en tant que recruteur Connaître les biais psychologiques des recruteurs. Repérer ses attitudes d'écoute et développer les attitudes les plus appropriées au recrutement.
