SAVOIR CONDUIRE UN ENTRETIEN ANNUEL D’APPRECIATION
Les objectifs de la formation
- Connaître les différentes étapes d’un entretien
- Savoir préparer et définir les objectifs et le contenu de l’évaluation
- Maîtriser les techniques d’entretien et mener une évaluation juste et sans parti pris, conforme aux objectifs de l’entreprise
- Intégrer l’entretien d’évaluation comme outil de management et de développement des compétences
- Pouvoir construire avec sa hiérarchie des stratégies individuelles de développement et de progrès.
Public concerné et Pré requis
Responsables amenés à conduire des entretiens annuels d’évaluation et des entretiens professionnels
Durée et lieu de Formation
Durée: 2 jours
Lieu: Interentreprises en nos locaux de Cran Gevrier ou nos locaux de Chambéry
Planification: Téléchargez le planning ici
Tarif: 900.00 € HT (Tarif et planification en intra entreprise ou en individuel, nous consulter)
Le contenu de la formation
Principes et enjeux de l’entretien d’appréciation
Avantages et freins pour l’entreprise, les managers, les salariés
L’évaluation du collaborateur
Définition des objectifs généraux liés à la politique de l’entreprise Présentation de la grille d’entretien et des critères évaluation
Préparation et déroulement de l’entretien
Préparation de l’entretien Accueil du salarié et rappel des engagements pris Bilan et analyse de travail accompli Détermination des objectifs et des moyens à mettre en oeuvre Perspectives professionnelles éventuelles (mutation, formation, promotion) Conclusion et formalisation en commun
Les comportements relationnels pour faciliter l’entretien
Trouver le mode de communication adapté Ecoute active, questions, reformulation Nécessité d’oser dire, exprimer un problème Savoir féliciter, faire une critique, poser des limites
Conclusion
Les liens entre l’appréciation et les processus RH (formation, mobilité, plan de formation, gestion des compétences) Suivi du processus durant l’année
