CONSTRUIRE SON SYSTEME D’APPRECIATION
ANNUEL ET PROFESSIONNEL
Les objectifs de la formation
Bâtir son système d'appréciation à la fois annuel et professionnel.
Se doter de critères pertinents pour le déploiement des objectifs stratégiques de l'entreprise mais aussi pour la mesure des contributions individuelles et de l'évaluation des compétences.
Public concerné et Pré requis
Responsables amenés à conduire des entretiens annuels d’évaluation et des entretiens professionnels
Durée et lieu de Formation
Durée: 3 jours
Lieu: Interentreprises en nos locaux de Cran Gevrier ou nos locaux de Chambéry
Planification: Téléchargez le planning ici
Tarif: 1 350.00 € HT (Tarif et planification en intra entreprise ou en individuel, nous consulter)
Le contenu de la formation
Le système d’appréciation: 8 principes clés
Les enjeux du système d’appréciation
Pour l’entreprise Pour les managers Pour la DRH Pour les collaborateurs
Choix des critères d’évaluation
Évaluer la conformité aux exigences de l’emploi Évaluer la réalisation des objectifs
Définition d’un objectif
Les objectifs d’activité
Les objectifs de développement de l’organisation
Les objectifs de développement des personnes
Les objectifs SMART Évaluer les compétences individuelles Évaluer les compétences collectives Évaluer la contribution à un projet Évaluer le potentiel du collaborateur
La détection des potentiels
Distinction potentiel et performance Évaluer la contribution globale du collaborateur
Rendre l’évaluation objective
La méthode des faits significatifs Les tests
Les grandes catégories de tests
Les big five
L’assessment center
Les 8 étapes de la mise en place d’un système d’appréciation
Les conditions de réussite
Les entretiens annuels et professionnels
Cadre juridique Connaître les différences entre un entretien annuel et professionnel Principes et enjeux Contexte et déroulement
S'approprier la structure de l'entretien d'appréciation et professionnel
