Optimiser vos performances de "Manager-Leader" Niveau 2
Les objectifs de la formation
Offrir aux managers ayant assisté au module « Affirmer votre management », des outils, méthodes et diagnostics adaptés à un management performant, en leur permettant d’optimiser leurs relations avec hiérarchie dans des situation à enjeux.
Ces outils leur donneront l’opportunité d’accompagner leurs propres collaborateurs dans un plan d’évolution et de développement de leurs compétences.
Public concerné et Pré requis
Cette formation s’adresse au Manager avec une expérience dans le management d’équipe, qui souhaite renforcer sa performance managériale.
Durée et lieu de Formation
Durée: 2 jours
Lieu: Interentreprises en nos locaux de Cran Gevrier ou nos locaux de Chambéry
Planification: Téléchargez le planning ici
Tarif: 900.00 € HT (Tarif et planification en intra entreprise ou en individuel, nous consulter)
Le contenu de la formation
Découvrir et maîtriser votre style préférentiel de communication et de management
Connaître et approfondir les styles préférentiels de communication et de management Utiliser avec pertinence votre propre style de management Savoir reconnaître et vous adapter à celui de votre interlocuteur Savoir appliquer avec finesse et maîtrise votre grille de lecture dans le cadre de vos relations managériales
Renforcer votre communication dans vos relations de manager
Mettre en œuvre les conditions d’une communication constructive et efficace Comprendre les conditions d’une communication réussie avec vos collaborateurs et vos responsables hiérarchiques Savoir localiser les pièges de la communication Créer des relations de confiance et de crédibilité avec votre équipe Identifier et préserver les différentes étapes nécessaires à une communication efficace
Optimiser votre organisation de manager pour gagner du temps
Connaître le poids et la valeur de votre temps de manager Analyser avec des matrices votre gestion du temps Evaluer votre emploi du temps en fonction de votre rôle et de vos différentes missions Identifier vos points forts et vos points faibles en terme de temps Définir les pressions dans votre emploi du temps Savoir appliquer une méthode de définition des objectifs pour plus d’efficacité managériale Elaborer une matrice personnelle de gestion de votre temps pour le piloter véritablement Appliquer à votre cas des outils de planification
Renforcer les performances de vos collaborateurs
Pratiquer le rôle de « développeur de compétences » dans votre équipe Comprendre les mécanismes de développement de la performance Evaluer vos collaborateurs, et définir leurs besoins pour les motiver Coacher vos collaborateurs dans la durée Faire évoluer les comportements inappropriés de vos collaborateurs en comportements constructifs
Prévenir et gérer un conflit simple
Connaître « les signes avant-coureurs » d’une crise dans votre équipe Connaître les comportements générateurs de conflits Repérer les différents modes d’expression d’un conflit et savoir les anticiper Utiliser l’écoute active et message « je » pour faciliter votre communication de manager Rechercher des solutions dans un esprit gagnant – gagnant
