Les fondamentaux du management Niveau 1
Les objectifs de la formation
Apporter les clefs du management opérationnel et des repères concrets permettant d’assurer un pilotage efficace de votre service.
Comprendre les incidences du management sur les fonctionnements individuels et collectifs. Positionner fonction et rôle de manager dans une logique d’efficacité.
Public concerné et Pré requis
Tout public
Durée et lieu de Formation
Durée: 2 jours
Lieu: Interentreprises en nos locaux de Cran Gevrier ou nos locaux de Chambéry
Planification: Téléchargez le planning ici
Tarif: 900.00 € HT (Tarif et planification en intra entreprise ou en individuel, nous consulter)
Le contenu de la formation
Connaître votre style préférentiel de management
Découvrir votre style préférentiel de management Définir vos forces, vos atouts et vos faiblesses de manager selon cette grille de lecture. Identifier vos potentiels d’évolution
Comprendre les différentes fonctions, rôle et missions d’un manager
Identifier votre management et vos périmètres, à partir de votre fonction et votre rôle dans l’entreprise Identifier les critères d’un manager performant Savoir renforcer votre légitimité et votre influence selon les différentes formes de pouvoirs
Motiver votre équipe Comprendre les différents profils qui composent votre équipe Comprendre les mécanismes de la motivation – démotivation Identifier les processus sous-jacents de la motivation Savoir écouter et comprendre vos collaborateurs Les faire évoluer pour développer leur implication.
Comment fédérer votre équipe
Comprendre comment fédérer votre équipe selon les profils individuels. Partager vision, choix stratégiques, objectifs et valeurs de l’entreprise avec votre équipe Fédérer vos collaborateurs autour d’un projet Savoir convaincre votre équipe
Savoir gérer et recadrer individuellement vos collaborateurs
Connaître la différence entre motivation et recadrage Comprendre les pièges de l’entretien de recadrage Savoir maîtriser vos émotions en situation de management Communiquer "factuellement" vos messages Aider votre collaborateur à prendre conscience des conséquences de ses paroles et actes Accompagner votre collaborateur à évoluer positivement
Savoir dynamiser votre équipe par des plans d’actions efficaces
Comprendre l’importance du plan d’action dans l’acte managérial Savoir définir concrètement les actions à entreprendre Réaliser un état des lieux de faisabilité Organiser, préparer et mettre en œuvre vos plans d’actions Analyser les plans de charge de vos collaborateurs Eviter les phénomènes de dispersion Formaliser votre bilan (réussite – échec – apprentissage)
