Le management situationnel
Les objectifs de la formation
Identifier la position du collaborateur sur son schéma d'évolution
Gagner en flexibilité pour s'adapter aux différents collaborateurs
Intégrer dans sa pratique les 4 savoir-faire de base du manager situationnel
Ce séminaire permettra de doter le personnel d'encadrement des outils méthodologiques et/ou pratiques propres à garantir l'exercice d'un management de qualité, de permettre aux participants d'adopter un style d'animation d'équipe qui engendre la motivation des hommes et l'efficacité du groupe.
Public concerné et Pré requis
Managers, Managers intermédiaires
Durée et lieu de Formation
Durée: 2 jours
Lieu: Interentreprises en nos locaux de Cran Gevrier.
Planification: Téléchargez le planning ici
Tarif: 1000.00 € HT (Tarif et planification en intra entreprise ou en individuel, nous consulter)
Le contenu de la formation
Le rôle du manager
Les différents rôles du manager
Le modèle des 3 cercles : tâches, individus, équipe
Les pièges du management
La découverte de son style de leadership naturel
Les 5 styles de leadership de Blake et Mouton
Les avantages et les limites de chaque style de leadership
Les principes du management situationnel
Les lois du management situationnel
Les 2 critères essentiels : autonomie et l'engagement
Les 4 stades d'évolution d'un collaborateur
Le mapping de ses collaborateurs par rapport à une tâche donnée
Les 4 styles de management
Qu'est-ce qu'un style de management
Les 4 cadrans du management situationnel
Le style directif : « structurer »
Le style persuasif : « mobiliser »
Le style participatif : « associer »
Le style délégatif : « responsabiliser »
Les caractéristiques de chaque style
Avantages et inconvénients respectifs des différents styles
La définition et la fixation des objectifs
Les critères d'un objectif opérationnel
Les questions pour définir l'objectif
La motivation à atteindre l'objectif
La consigne
Les critères d'une consigne suivie d'effet
La trame d'annonce d'une consigne
La valorisation par le feedback
L'importance du retour du manager sur le travail du collaborateur
L'identification préalable et fiable des éléments factuels
La construction d'un feedback acceptable et accepté
La remotivation d'un collaborateur compétent
La mise à jour des valeurs de notre collaborateur
Le lien entre la tâche et les valeurs pour donner du sens
Le process pour déléguer une tâche
Les principes de la délégation
Les bénéfices et les risques à ne pas déléguer
Les freins du manager
Le recensement : les tâches pouvant être déléguées
L'annonce de la délégation
Se fixer des axes de progrès
Définition de plans d'évolution individualisés
