DELEGUER ET RESPONSABILISER SES COLLABORATEURS
Les objectifs de la formation
Beaucoup de managers se plaignent de ne pas avoir le temps de « tout faire ». Si bien qu’ils agissent par priorités, sans recul. Les urgences succèdent aux urgences, ils n’ont plus la possibilité d’animer leur équipe.
De plus, pour de nombreuses fausses croyances, ils pensent qu’il vaut mieux faire soi-même que faire-faire. Alors, ils continuent, pensant qu’il n’y a pas d’autres choix.
Or, s’ils prenaient le temps du recul, ils s’apercevraient qu’en apprenant à déléguer et à responsabiliser leur personnel, ils pourraient travailler mieux, plus vite, bénéficier de plus de temps, tout en favorisant la motivation et l’efficacité de leurs collaborateurs.
Public concerné et Pré requis
Chefs d’équipes,
Agents de maîtrise
Cadres opérationnels (middle management)
Responsables de service ou de département
Dirigeants de PM
Durée et lieu de Formation
Durée: 2 jours
Lieu: Interentreprises en nos locaux de Cran Gevrier ou nos locaux de Chambéry
Planification: Téléchargez le planning ici
Tarif: 900.00 € HT (Tarif et planification en intra entreprise ou en individuel, nous consulter)
Le contenu de la formation
Qu’est-ce qu’un « bon collaborateur » ?
Les critères fonctionnels : connaissances et compétences L’état d’esprit Les critères relationnels et comportementaux
Qu’est-ce qu’un collaborateur autonome ?
Etablir des niveaux d’autonomie (Management situationnel d’Hersay et Blanchard) Adapter son management Accroître l’autonomie du collaborateur
Pourquoi déléguer et responsabiliser ?
Que signifient déléguer et responsabiliser ? Quel est le lien entre ces 2 termes, leur finalité commune ? Bénéfices et craintes - pour le manager et le collaborateur, quant à : La responsabilisation La délégation
Savoir déléguer
Quoi, quand, pourquoi et à qui? Comment bien déléguer L’entretien de délégation
